[06:30 - 07:40 | Slide 6] Diagnostic d'équipe : « Regardez les dérives à gauche : une équipe avec 5 propulseurs s'épuise en batailles de chef. Une équipe avec 5 concepteurs passe 3 mois à refaire le monde sans jamais coder la première ligne. Le secret réside dans notre trépied : Sens, Exécution, Relation. »
Passage de relais à C3 [07:45 - 08:00] : « Cependant, même avec le meilleur casting, des étincelles jaillissent forcément au quotidien. Je laisse [Nom Collaborateur 3] vous montrer comment désamorcer ces frictions. »
Kit Dynamique de Groupe • Fiche Intervention 1/3 Pages 1 • C1 & C2 (Minutes 00:00 à 08:00)
Guide d'Animation Orale • Suite
Minutes 08:00 à 16:00
8 minutes restantes de présentation
C3
Slides 7 & 8
[08:00 - 09:10 | Slide 7] Conflit d'idée vs conflit d'égo : « Merci [C2]. Nous avons souvent peur du conflit. Pourtant, il existe une différence capitale : le conflit cognitif, qui porte sur la méthode et enrichit la décision, et le conflit affectif, qui cible la personne et gangrène la motivation. Amy Edmondson a prouvé que l'indicateur numéro 1 des équipes performantes chez Google n'est ni le QI, ni le budget, mais la sécurité psychologique. »
[09:10 - 10:45 | Slide 8] Analyse des réflexes en réunion : « Prenons notre tableau d'alerte. Premier cas : un participant coupe systématiquement la parole. Le piège ? Faire comme si de rien n'était. La parade ? Intervenir avec bienveillance mais fermeté pour redonner la parole à celui qui a été interrompu. Deuxième cas : le silence pesant. En réunion de projet, qui ne dit mot ne consent pas forcément ; il décroche ! Il faut imposer le tour de table des étonnements. »
[10:45 - 11:45 | Slide 8] Protocole des 15 minutes : « Quand deux experts s'affrontent sans issue sur un choix d'architecture, arrêtez le débat public. Donnez-leur 15 minutes en binôme avec une matrice de critères pondérés. Le groupe ne doit jamais être l'otage d'un duel. »
Passage de relais à C4 [11:45 - 12:00] : « Réguler les crises est nécessaire, mais ancrer des habitudes vertueuses l'est encore plus. Je passe la main à [Nom Collaborateur 4] pour découvrir nos rituels d'énergie. »
C4
Slides 9 & 10
[12:00 - 13:10 | Slide 9] La force de la routine choisie : « Merci [C3]. Une équipe ne maintient pas sa flamme par magie ou par des discours de motivation, elle la maintient par des rituels concrets. Moins il y a de rituels partagés, plus le collectif dépense d'énergie à se resynchroniser dans l'urgence par emails ou tchats interposés. »
[13:10 - 14:30 | Slide 9] Les trois piliers temporels : « Voici les 3 rituels clés : le Stand-up quotidien de 10 minutes debout pour débusquer les blocages immédiats ; la Rétrospective bimensuelle où l'on décide d'arrêter une pratique inutile ou d'en essayer une nouvelle ; et surtout la Célébration de fin d'étape. Trop souvent, dès qu'un jalon est validé, on bascule sur le suivant sans jamais fêter le chemin parcouru. »
[14:30 - 15:40 | Slide 10] Baromètre flash de cohésion : « Sur le slide 10, vous avez nos 4 feux tricolores : le But est-il clair ? La parole est-elle Sécurisée ? La Solidarité est-elle réelle face à la surcharge ? Les résultats sont-ils Reconnus ? Ce baromètre se teste en 2 minutes en début de mois. »
Ouverture collective à la salle [15:45 - 16:00 | Slide 11] : « Nous arrivons au terme de nos 16 minutes à 4 voix. La dynamique d'équipe n'est pas une théorie extérieure, c'est ce que nous vivons ici ensemble. Nous ouvrons dès maintenant le dialogue avec vous 14 ! »
Kit Dynamique de Groupe • Fiche Intervention 2/3 Pages 2 • C3 & C4 (Minutes 08:00 à 16:00)
Phase Participative • 14 Personnes
Durée : 10 à 15 min
Post-présentation
Collaborateur 1 • Modérateur & Temps
Donne la parole, équilibre le temps entre les 14 personnes, évite les monologues.
Collaborateur 2 • Facilitateur Visuel
Note les réponses et verbatims clés au paperboard ou tableau partagé.
Collaborateur 3 • Relanceur Dynamique
Sollicite les profils silencieux avec tact et reformule les objections émises.
Collaborateur 4 • Synthèse & Engagements
Résume en 2 minutes les 3 actions prioritaires décidées pour le collectif.
Axe 1 • Diagnostic d'Étape Tuckman (Slide 11 - Q1) Temps suggéré : 3 min
Relance type de C1 : « Qui parmi vous a le sentiment d'être dans une phase de friction (Storming) sur un livrable récent ? Quels signaux concrets observez-vous ? »
→ But : déculpabiliser les tensions et normaliser le ressenti.
Axe 2 • Les Rôles Belbin au Quotidien (Slide 11 - Q2) Temps suggéré : 4 min
Relance type de C3 : « Quand vous regardez vos réunions hebdomadaires, est-ce qu'il manque un régulateur relationnel ou plutôt un perfectionneur qui finalise ? Comment peut-on compenser ça ? »
→ But : identifier les faiblesses structurelles sans pointer d'individus.
Axe 3 • L'Engagement d'Action Immédiat (Slide 11 - Q3) Temps suggéré : 4 min
Relance type de C4 : « On ne repart pas sans un vote à main levée : qui est prêt à tester le Stand-up de 10 minutes dès mardi prochain sur son projet ? »
→ But : transformer l'écoute passive en action mesurable immédiate.
!
Gestion du temps : Si un participant monopolise la discussion plus de 90 secondes, C1 intervient : « Merci [Prénom] pour ce témoignage précis. J'aimerais qu'on entende maintenant quelqu'un de l'autre côté de la table pour croiser les regards. »
Kit Dynamique de Groupe • Fiche Intervention 3/3 Page 3 • Débat Interactif 14 Personnes
Zéro dérive horaire
Pour ne jamais interrompre un collègue oralement, le co-animateur référent chrono utilise des signaux visuels discrets mais fermes depuis le premier rang :
03:00 écoulées Reste 1:00
Index levé à hauteur de poitrine. Signifie : « Tu abordes ta dernière sous-partie. »
03:30 écoulées Reste 0:30
Deux doigts écartés en V. Signifie : « Engage la phrase de transition vers ton collègue. »
04:00 écoulées Stop • Relais
Paume ouverte tournée vers le sol. Signifie : « Cède immédiatement la parole. »
Régie Vidéo
Option 1 • Vidéo intégrée : Prévoir un extrait de 60 à 90 secondes maximum (ex: scène de résolution de problème en groupe restreint). Le son de la salle doit être pré-calibré à H-15 min.
Option 2 • Sans vidéo / Alternative orale : Si le débit internet ou la sono de la salle fait défaut, Collaborateur 1 bascule immédiatement sur la narration du cas pratique projet sans lancer le lecteur multimédia.
Panne Projecteur ou Écran
Chacun des 4 orateurs s'appuie sur le guide papier imprimé déjà distribué aux 14 participants. La présentation se transforme en pitch dynamique en cercle fermé.
Trou de Mémoire d'un Orateur
Le collègue suivant rebondit tout de suite avec une question complice : « Ce que tu veux dire aussi à ce stade, c'est que... » pour relancer le fil sans rupture.
Checklist Express H-30 Min 4 Collaborateurs présents
✓ Télécommande testée
✓ Son vidéo audible
✓ 14 chaises en U vérifiées
✓ Chrono smartphone prêt
Kit Dynamique de Groupe • Régie Logistique 2/2 Page 2 • Timekeeping & Checklist
